7月11日下午，安达汽配召开2023年半年度工作会议，公司班子成员、中层管理干部、职称代表和先进代表50多人参加，会议全面复盘年度工作目标，总结回顾举措成果，继续冲刺年度目标。

会上，公司重点部门负责人围绕年度重点工作完成进度表态发言，通过指标数据展示，项目进度回顾，分析不足，总结经验，并提出下一步工作计划。

公司党委书记、董事长管会斌和党委副书记、总经理姚加铭对上半年生产经营过程中为公司创新破难作出特殊贡献的员工和团队颁发争先创优贡献奖。

会上，各条线分管领导对上半年工作情况进行汇报，上半年围绕年度预算目标开展降本工作，在项目开发、技术工艺创新、产品质量提升、供应链管理、管控中心赋能等各方面取得了一定的成绩，同时也存在一些突出的问题和难点仍需进一步改善，安排部署了下半年的重点工作任务。

党委副书记、总经理姚加铭讲话发言，充分肯定了上半年取得的成绩，他指出上半年公司主营收入、材料价格、主营毛利率、质量成本符合预期，下半年预期向好，要按时序推进材料补差，维持质量成本下降趋势，全力冲刺年度目标。通过分析新能源汽车市场变化和公司现状，预判企业发展将面临的风险，明确下一步工作要围绕战略产品和战略平台做好营销规划，进入全球采购，同时做好内部成本优化。

党委书记、董事长管会斌做总结发言，回顾年度降本目标完成情况，指出上半年重点工作有序推进，开拓了新业务新产品，实施降本增效组合拳，推动安达科改示范行动，推进安达汽配IPO工作，获得对上争取的各项荣誉和资源。上半年公司各项工作取得进展，也存在问题，下一步要持续落实重点工作举措：一是抓营销、抢订单，要巩固现有客户，突破新能源产品，在战略产品和技术开发实现新突破；二是提技术、稳质量，持续改善产品合格率，推广运用模具标准化，加强批量产品合格率稳定；三是精管理、保交付，突破质量瓶颈，落实质量奖罚机制，做好经验总结，学习优秀同行经验，推动质量和管理提升；四是保供应、降成本，突破质量瓶颈，提升库存周转率，实现采购降本和赋能，统筹好生产资源，提高投资回报率。五是按计划推进IPO，开展上市推进工作；六是积极推进安达科改示范行动，发挥考核真正激励作用，加大组织和人才团队建设；七是做好党建及党风廉政建设，将党建工作深度融入生产经营。