7月17日上午，市产业集团组织召开2021年半年度工作会议，总结集团上半年工作成效，查找分析问题短板，部署下半年工作重点，进一步动员引领集团上下坚定信心、抢抓机遇、乘势前进、奋起赶超，确保全面完成全年目标任务，交出经得起历史实践检验的高质量发展高分答卷。集团领导班子、本部中层副职及以上干部和各子公司经营班子成员50余人参加会议。

　　会议由总经理陈百民主持。

　　会议通报了集团各子公司上半年经营业绩完成情况。随后，对外贸易公司、文化传播公司、泊月湾科技公司、飞英融租公司、安达汽配公司、菰城景区公司、中小创投公司、科技发展集团、计划财务部、资产管理部、投资管理部、审计法务部等12家单位分别作表态交流发言。

　　会上，各分管领导对下半年工作进行了安排部署。

　　副董事长金宁指出，今年上半年，集团积极应对复杂多变的国内外经济形势, 迎难而上、主动作为，通过拓宽融资渠道、优化资产结构、实施降本增效等举措，企业经营效益和综合实力稳步提升，产业投资、金融服务、文旅转型、内部治理等重点工作有序推进、各具亮点。下一步，要坚定信心、对标一流、创新打法，紧紧围绕集团“1234”工作体系，不断厚植发展新动能，以改革创新激活力、增动力，确保实现各项工作“全年红”。

　　对照年度目标任务，下半年重点做好以下重点工作：

　　要助力项目招引，做大做强产业投资。围绕我市“4210”现代产业体系，加快推进产业布局“路线化”、产业投资“专业化”、产业投行“规模化”、产业运作“市场化”，确保产业投资规范、安全、高效运作。

　　要围绕中心大局，全力打造创新平台。加快建设科学谷，发挥“基金+基地”的作用，当好“股东+房东”的角色，提升集团重大战略的参与度；发挥金服作用，深化产品创新、延伸服务范围，着力提升产业金融的贡献度；凝聚数智力量，优化拓展智慧文旅服务平台功能，提升文旅产业的品牌度。

　　要聚焦关键环节，创新破难补齐短板。贯彻落实国企改革三年行动要求，学习借鉴合肥产投等先进经验，进一步盘活调优、提质增效，规范管理、防范风险，努力提升资产收益和整体价值，激活企业发展活力。

　　要强化党建引领，科学治理凝聚合力。坚持党的建设与企业发展同频共振、齐头并进，加强合规管理体系建设和经营风险防控，着力将制度优势转化为企业治理效能；牢固树立“实绩论英雄”的结果导向和正确健康的价值取向，带动形成“真心共事、倾心做事、用心成事、干净干事”的团队文化，营造良好干事创业环境。

　　一分部署，九分落实；大考在即、冲锋向前。下半年，集团将以永不懈怠的精神状态砥砺前行，以一往无前的奋进姿态加速奔跑，全面紧起来、迅速动起来，比学赶超、争先创优，为全面完成全年目标任务、努力开创集团高质量发展新局面做出更大贡献。